如何写管理会计报告?

D、 尼尔森

A管理会计任何企业所有者或经理以确定其组织的当前财务状况。它也可以用来确定在未来的操作中如何最好地进行。在创建管理会计报告时,首先要做的一个好的第一步是决定在报告完成后你想要达到什么目标。

利用财务报表做出企业管理决策。

管理账户报告可能有三个不同的目标。如果你想发展战略,报告应该允许你决定如何最好地进行一个具体的项目,扩张,或营销计划。管理会计还可以帮助企业所有者或经理根据风险管理,它预测了潜在的缺点和损失。最后,会计报告可以帮助优化与劳动力、资产和现金流.

有效的管理会计报告允许查看报告的人了解每年发生的变化的程度。

一旦你决定了你想从你的管理会计报告中学到什么,下一步就是收集有关现金流、收入、经济和财务预测的数据。任何其他有助于您更好地经营企业或组织的信息,如股东权益,也应包括在内。这些文件被打印出来,以便比较和分析。

有效的管理会计报告通常将每年的数字并列,这样就可以很容易地观察到损益。许多创建这些报告的人会添加一个百分比列。这使查看报告的人能够更好地了解每年发生的变化的程度。

印刷文件是管理会计的基础。这些文件必须分发给所有参与分析预算以及行动计划。这些文件通常由经理、会计师和股东(如适用)查阅。在小型企业中,管理会计报告可能会交给一位顾问,他将建议业主如何最好地执行未来的项目。

在较大的组织中,通常有一个会计部门。这个部门经常准备收集必要的数据。在小企业会计如果不存在,则可以使用专门提供管理会计帮助的许多计算机程序中的一个来组织这些数据。在某些情况下,小企业业主聘请第三方会计师协助收集和分析数据。

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讨论意见

阿连霍

@穆迪先生-我们在生意上也做过类似的事情。我们有一名常驻会计师,他负责制作报告。我们还没有看到需要外部会计师事务所来帮助我们,尽管我们作为一个企业仍处于成长阶段,今后可能需要这样的帮助。

不过,我注意到两件事。高管们喜欢图表,也喜欢仪表盘。可以说,仪表盘(借用汽车概念)将所有报告放在一个地方。

它有数据快照。我们使用的软件程序允许在一个屏幕上最多显示六个仪表板。这些可以是数据比较、图表、数据透视表或其他任何东西。

你可以一次看到所有六个,分为屏幕的不同部分。老板真的很喜欢仪表盘,因为它能让他在时间非常有限的情况下,快速了解自己所处的位置。

穆迪先生

在我们的小企业里,公司每年都会制作一份商业报告,我们一起审查。

我们主要关注现金流。我们是一家软件公司,资本支出有限。我们所有的实际投资都在我们的代码库和我们的员工身上,也就是说我们的业务。

当然,我们对现金流的主要关注点是在任何一个月里我们实际拥有多少现金流。当然,有些月份会比其他月份好。夏天对生意来说是残酷的。每个人都在度假等等。

然而,老板通常会从好的月份拿钱,然后用盈余来缓冲弱月份的资金。我认为这有商业意义。

我们也会检讨产生现金流的新商业策略,例如房地产投资或其他类似的事情。这份报告内容丰富,每个人都有机会发表意见。

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